易友荐稿公告
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《易友》征稿启事
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各位荐稿人:您好!
为了收到您手中更优质的稿件,新投稿平台实现了修改标题和文章的功能,供您在任意时间修改并上传。
注:荐稿时间以您最后一次更新为主。
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1.所投稿件的理念和方法,是针对中高层管理者学习和借鉴的;
2.有方法、有故事,避免单纯的理论说教类文章;
3.行文通俗易懂,简短精练,字数500-1500字;
4.所投稿件请标明原作者的姓名、文章来源及原文发表时间,信息不全的一般无法采用。
5. 2012年专题已上线,欢迎大家踊跃荐稿!
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| 2012年2月刊《易友》中稿公告 | 姚思名 | 2012-02-01 16:04:17 |
| 2012年1月刊《易友》中稿公告 | 姚思名 | 2011-12-31 10:39:08 |
| 2011年12月刊《易友》中稿公告 | 陈刚 | 2011-11-26 08:17:10 |
| 2011年11月刊《易友》中稿公告 | 陈刚 | 2011-11-26 08:14:56 |
| 【做人】 陪父亲晨练 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:28:33 |
| 【财智人生】 网 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:24:57 |
| 【生活之道】 每个角落的人都过着相似的人生 | 田昌印 | 2012-02-23 00:23:01 |
| 【做人】 真善美 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:21:52 |
| 【生活之道】 每个人都应该有阳光样的人生 | 田昌印 | 2012-02-23 00:21:19 |
| 【生活之道】 玫瑰再次怒放时 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:19:38 |
| 【方法】 创业最高境界:懂得适时收手 | 田昌印 | 2012-02-23 00:19:21 |
| 【励志】 爱是你成功的通行证 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:17:03 |
| 【财智人生】 什么是禅 | 潘光贤 | 2012-02-23 00:13:23 |
| 【格言】 李东生:贵族精神与暴发户精神 | 田昌印 | 2012-02-23 00:12:59 |
2012年1月刊-如何将团队的目标细化
为了避免团队成员忙碌而低效的工作状况,在规定的时间里完成既定的目标,需要把团队的目标分解并细化。作为管理者,制定目标不难,难的是如何细化目标,才能一步步去实现。目标细化应遵循哪些步骤和方法?如何将细化后的目标分配给合适的人?期间可能会用到的工具有哪些?
2012年2月刊-如何更好地适应公司内部调动
新年伊始,在同一企业中很多管理者面临内部调动及晋升,从一个平台跨到另一个平台,管理者该如何快速融入新的团队?面对比你更专业的团队和下属,应如何管理和相处?如何更好地调整自己,带领现有的团队完成目标?
2012年3月刊-如何选到合适的人才
人才挑选是令许多企业焦头烂额的问题,也是HR们聊不完的话题。想进来的没能力,有能力的却要价太高?是学历重要还是能力重要?频频跳槽的高级人才究竟该不该用?如何才能在茫茫求职大军中一眼"相中"最适合该岗位的人才?
2012年4月刊-如何让老板更信任你?
在平日工作中,管理者怎样做才能让老板对你信任有加?如果出现信任危机时,管理者该如何积极面对及解决?当业务开展受到阻碍时,管理者应怎样得到老板的授权?怎样帮自己的老板担责分忧才能让老板更信任你……
2012年5月刊-如何面对下属的职业倦怠期?
当下属上班没精神,情绪不稳定,消极怠工时,对方很有可能步入了职业倦怠期。管理者应如何识别?面对下属职业倦怠期,如何帮助他们顺利渡过?怎样调整下属职业倦怠期的心理?如何避免此种现象的产生……
2012年6月刊-如何培养接班人?
管理者在团队中的首要任务,就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人,这是确保企业基业常青的大计。优秀的管理者在带领团队期间,会发现每一个下属独特属性,该如何甄选并培养适合该岗位的接班人?工作中,如何锻炼接班人?如何制定接班人培养计划?是否可以将培养制度进行复制?
2012年7月刊-如何帮助下属克服“惧上症”?
下属在工作中遇到问题和困难时,往往不想转告上级,从而造成工作停歇不前;下属有想法、有需求,却不敢与上级沟通,从而产生的工作倦怠。如何规避这些问题?我们应该怎样帮助有“惧上症”的下属克服心理障碍?怎样才能使下属可以和上级有个良好的相处氛围?……
2012年8月刊-怎样消除员工的“打工心态”?
很多年轻人都有为老板打工的心态,必须有人监督才能努力工作,使得工作被动进行且缺乏责任心。作为管理者,怎样剔除下属的“打工心态”?如何调整且根治这类问题的产生?怎样让自己的下属更职业化,从而消除被动的“打工心理”?
2012年9月刊-如何管理比自己能力强的员工?
很多管理者都会遇到比自己更专业且能力强的员工,在担心自己不敢聘用这类人群的同时,往往失去了本应很好的创新型人才。管理者应怎样调整好自己的心态去驾驭比自己能力强的员工?怎样做才能使自己在下属面前更有权威?怎样发挥自己的育人心态,而不是担忧自己的位置不保?
2012年10月刊-如何治疗下属的“拖延症”?
“拖延症”总是表现在各种小事上,但日积月累,特别影响团队和个人的发展。作为管理者,怎样帮下属克服“拖延症”?有哪些方法可以“根治”员工的拖延症,从而提高工作效率?怎样判断员工有可能是“拖延症患者”?如何预防拖延现象的发生……
2012年11月刊-如何保持个人正面思维?
管理者凡事都会起到带头的作用,思考的方式也一样。当管理者面对工作压力时,心理问题日趋突出,很容易产生负面的想法。在有效激励下属的同时,如何做才能让自己长期保持正面思维?如何调节自己,使正面思维影响你的下属?怎样让自己的正面思维方式形成习惯?
2012年12月刊-怎样将“人情”与“制度”更好地融合?
制度化管理方式往往缺乏“人情味”,过于严苛的“制度化”可能会引起员工的情绪反弹。但是“人情管理”总会给企业带来这样那样的问题,部分企业内部会出现“小团体”,引起员工矛盾。怎样才能在“人情管理”与制度管理之间寻找合适的交融点?如何让严格的制度与温情的人性化管理并存?……
为了避免团队成员忙碌而低效的工作状况,在规定的时间里完成既定的目标,需要把团队的目标分解并细化。作为管理者,制定目标不难,难的是如何细化目标,才能一步步去实现。目标细化应遵循哪些步骤和方法?如何将细化后的目标分配给合适的人?期间可能会用到的工具有哪些?
2012年2月刊-如何更好地适应公司内部调动
新年伊始,在同一企业中很多管理者面临内部调动及晋升,从一个平台跨到另一个平台,管理者该如何快速融入新的团队?面对比你更专业的团队和下属,应如何管理和相处?如何更好地调整自己,带领现有的团队完成目标?
2012年3月刊-如何选到合适的人才
人才挑选是令许多企业焦头烂额的问题,也是HR们聊不完的话题。想进来的没能力,有能力的却要价太高?是学历重要还是能力重要?频频跳槽的高级人才究竟该不该用?如何才能在茫茫求职大军中一眼"相中"最适合该岗位的人才?
2012年4月刊-如何让老板更信任你?
在平日工作中,管理者怎样做才能让老板对你信任有加?如果出现信任危机时,管理者该如何积极面对及解决?当业务开展受到阻碍时,管理者应怎样得到老板的授权?怎样帮自己的老板担责分忧才能让老板更信任你……
2012年5月刊-如何面对下属的职业倦怠期?
当下属上班没精神,情绪不稳定,消极怠工时,对方很有可能步入了职业倦怠期。管理者应如何识别?面对下属职业倦怠期,如何帮助他们顺利渡过?怎样调整下属职业倦怠期的心理?如何避免此种现象的产生……
2012年6月刊-如何培养接班人?
管理者在团队中的首要任务,就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人,这是确保企业基业常青的大计。优秀的管理者在带领团队期间,会发现每一个下属独特属性,该如何甄选并培养适合该岗位的接班人?工作中,如何锻炼接班人?如何制定接班人培养计划?是否可以将培养制度进行复制?
2012年7月刊-如何帮助下属克服“惧上症”?
下属在工作中遇到问题和困难时,往往不想转告上级,从而造成工作停歇不前;下属有想法、有需求,却不敢与上级沟通,从而产生的工作倦怠。如何规避这些问题?我们应该怎样帮助有“惧上症”的下属克服心理障碍?怎样才能使下属可以和上级有个良好的相处氛围?……
2012年8月刊-怎样消除员工的“打工心态”?
很多年轻人都有为老板打工的心态,必须有人监督才能努力工作,使得工作被动进行且缺乏责任心。作为管理者,怎样剔除下属的“打工心态”?如何调整且根治这类问题的产生?怎样让自己的下属更职业化,从而消除被动的“打工心理”?
2012年9月刊-如何管理比自己能力强的员工?
很多管理者都会遇到比自己更专业且能力强的员工,在担心自己不敢聘用这类人群的同时,往往失去了本应很好的创新型人才。管理者应怎样调整好自己的心态去驾驭比自己能力强的员工?怎样做才能使自己在下属面前更有权威?怎样发挥自己的育人心态,而不是担忧自己的位置不保?
2012年10月刊-如何治疗下属的“拖延症”?
“拖延症”总是表现在各种小事上,但日积月累,特别影响团队和个人的发展。作为管理者,怎样帮下属克服“拖延症”?有哪些方法可以“根治”员工的拖延症,从而提高工作效率?怎样判断员工有可能是“拖延症患者”?如何预防拖延现象的发生……
2012年11月刊-如何保持个人正面思维?
管理者凡事都会起到带头的作用,思考的方式也一样。当管理者面对工作压力时,心理问题日趋突出,很容易产生负面的想法。在有效激励下属的同时,如何做才能让自己长期保持正面思维?如何调节自己,使正面思维影响你的下属?怎样让自己的正面思维方式形成习惯?
2012年12月刊-怎样将“人情”与“制度”更好地融合?
制度化管理方式往往缺乏“人情味”,过于严苛的“制度化”可能会引起员工的情绪反弹。但是“人情管理”总会给企业带来这样那样的问题,部分企业内部会出现“小团体”,引起员工矛盾。怎样才能在“人情管理”与制度管理之间寻找合适的交融点?如何让严格的制度与温情的人性化管理并存?……
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